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把稀缺的时间花在正确的事上!99%的创业者并不知道怎么做
阅读(4011)    2019/01/07


如果你无法从任何一个点来定义它的价值,那就不要做无用功了。 

把问题从开放转向封闭,是创业者做产品定位过程中最重要的能力,最艰难的不是做什么,而是不做什么。事实上,在产品设计过程中,关于优先级分歧是普遍存在的。反复讨论和分歧的解决有利于后续开发顺利进行,但评判标准是什么呢?硅谷顶级工程师Nicholas C. Zakas为评判产品设计中的优先级建了一个坐标系,初衷是解决工程师与产品负责人评判标准不一致带来的沟通障碍。但对于创业者而言,它值得反复琢磨,因为大多数人没有想清楚自己在做的事是不是现阶段最值得做的事。 


在资源有限、竞对环伺的情况下,ABCD到底该怎么排序呢?


Nicholas C. Zakas 现任职于 BOX,他曾是雅虎首页前端主管,编写过包括《Maintainable JavaScript》在内的多本技术书籍。 作为顶级工程师,深度参与产品设计开发,Nicholas多次看到工程师花大量时间在一些他看来非常小的细节上。这些细节的重要性与其所占据的优先级并不匹配,本不应被分配如此大的注意力。


事实上,在产品设计过程中,做与不做的分歧是普遍存在的。分歧不是坏事,反复讨论和分歧的解决有利于产品后续开发顺利进行。但分歧出现后,最终该以什么标准拍板,做与不做的评判标准似乎并不明晰。


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